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研究了10位HR做到CEO的经历,发现了四个共同点..

2019-09-27 19:13:32 劳动法

茂名市人才信息网导读:研究了10位HR做到CEO的经历,发现了四个共同点.. 作者:黄坤 本文由HRunion(ID:hrunionchina)编辑 图片来源:网络 一个好的CEO,首先要是一个好的HR. 以前,会有很多人认为HR在企业中的地位并不高、也没有什么发言权。 可现在,企业在选聘...

作者:黄坤  本文由HRunion(ID:hrunionchina)编辑


图片来源:网络

    一个好的CEO,首先要是一个好的HR.


以前,会有很多人认为HR在企业中的地位并不高、也没有什么发言权。


可现在,企业在选聘CEO的时候,可能会更多考虑地有过HR经验的人选。


将合适的人才招至麾下,创建合适的组织结构,以及建设理想的企业文化...这些对推动战略的实施至关重要。而当过HR的领导者更可能胜任这些任务。


一起来盘点下那些HR出身的CEO们。从他们的履历来看,我们找出了4个有意思的共同点:


1、“诲人不倦”


在这些人里,有三位知名人物的经历,都符合一个共同点 —— 担任过教师。


彭蕾

蚂蚁金服集团董事长




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彭蕾,在人力资源界如雷贯耳的名字,曾被称为华人HR一姐,掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久。

1999年,彭蕾加入阿里巴巴,这之前在浙江财经学院有五年的教师生涯。

2010年,兼任支付宝首席执行官。

2014年,担任小微金融服务集团首席执行官,并兼任阿里集团首席人才官职务,负责领导并执行阿里集团人才及文化发展战略。

2015年6月,担任蚂蚁金服董事长兼首席执行官,主要负责集团战略制定和人才管理。


彭蕾曾说:


“如果你今天选择从事人力资源管理工作,你可能就选择了一个特别耗心的工作,耗心的不只是在人力资源管理事务上、招聘薪酬上,最耗心的是和首席执行官去磨合、去沟通。我经常讲‘敌进我退,敌疲我扰’,特别适合在跟首席执行官的协作过程中,大家去琢磨那个劲儿。HR难当,你要敢于和老板拍桌子。”


孙亚芳

华为公司董事长




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1982年,孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作,任技术员。

1983年,在中国电波传播研究所工作,成为一名教师。

1985年,在北京信息技术应用研究所工作,任工程师。

1992年,进入华为,先是做培训部经理,后来到武汉做办事处主任,后主管市场,再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。

自1999年起,担任公司董事长,在华为主导市场和人力资源工作。


孙亚芳曾说:


“干部是带兵的人,是团队的表率,你的一言一行都在影响团队的士气、作战能力,在影响每一个成员的成长。当官才知责任大,不但有完成目标的责任,还有带出一支好队伍的责任。”


谢克海

方正集团总裁兼CEO




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1986年至1995年期间,谢克海任教于北京科技大学。

1995年至2003年就职于西门子(中国)有限公司人力资源部,担任西门子中国有限公司人力资源部总经理。

2003年加入北大方正集团有限公司。


谢克海曾说:

“HR普遍存在的三个问题:很多时候眼光不够高;观点不够清晰;行动力不足。”


2、从一而终


在一家公司,一直做到老,也许是现在很多人不敢想的事了。可有人做到了,并且是从最基层的岗位做到了最高层。


玛丽·巴拉

通用汽车董事长兼CEO




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1980年,玛丽·芭拉在通用汽车公司任职工读生,是一位从工读生做到通用汽车女掌门的传奇人物,也是公司历史上第一位女性CEO。

2008年,她开始任职全球工业制造部副总裁。

2009年,晋升为全球人力资源部副总裁。

2011年,晋升为全球商品发展部副首席执行官。 


玛丽·芭拉最常说的一句话是:

“要把每份工作当作毕生的事业来看待,做到能够完完全全地驾驭它。”


乔健

联想集团高级副总裁兼移动中国业务负责人




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1990年,乔健从复旦毕业后进入联想工作,那时还是个下班后准点坐在员工宿舍里,给男朋友打毛衣的乖乖女。而现在已是联想移动中国业务的负责人。

她最初是柳传志的秘书,后在品牌推广部工作9年,建立起了联想的市场推广体系。直到2002年,转岗开始做人力资源。

2004年至2008年期间,负责联想、IBM PC业务整合的团队工作,担任人力资源副总裁,是两个公司进行人力资源和企业文化整合的关键人物之一。

2012年,升任联想人力资源高级副总裁,主管全球人力资源工作,负责联想全球人力资源战略,全球组织设计与组织能力发展、全球人才招聘、薪酬福利管理和企业文化培养。


乔健曾说:


“从而立之年到四十不惑,我在人力资源岗位上一干就是10年,其间对联想最大的贡献当属2005年并购IBMPC业务后,领导整个公司的文化、薪酬、职称体系融合。其间的历练令我终身难忘,也是我职业生涯中最艰难的蜕变。


这段经历对我的心灵是一个特别好的磨练,让我逐渐掌握了在全球化背景下,如何通过持续的学习去克服语言、文化的差异从而建立起自己的‘非权力影响力'去领军一支国际化的人力资源团队;这需要要用一种永不满足的心态去不断完善自己、追求卓越,勇于突破自己的舒适圈。”


3、从HR到运营再到CEO


如果你只做过HR,要升到CEO的可能性非常低。有跨界的经验,才会有对管理有更全面的视角、对行业有更深刻的理解。


萧泓

完美世界CEO




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萧泓于1997年至2000年期间担任摩托罗拉(中国)电子有限公司培训及战略经理;

2000年至2003年期间担任思科系统(中国)网络技术有限公司机构效能及员工发展经理;

2003年至2005年期间担任飞利浦(中国)投资有限公司人力及战略总监;

2005年至2008年期间担任戴尔计算机(中国)有限公司的人才管理总监;2008年至2015年期间曾先

后担任完美世界股份有限公司高级副总裁(人力资源管理和行政管理工作)、首席运营官、联席首席执行官及首席执行官。

萧泓还是个学霸,拥有清华大学物理学学士、南加州大学工程学硕士及博士学位。


邓康明

众海投资创始合伙人、福道管理咨询创始合伙人




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自1990年起,邓康明服务于杨森、达能、甲骨文、微软等跨国公司,任中国区或大中华区人力资源总监。

2004年加入阿里巴巴,出任人力资源总裁;

后成为阿里巴巴集团首席人力官、资深副总裁、合伙人、执行董事;

2015年6月出任阿里影业集团首席运营官、执行董事。之后离开阿里,自己创办公司。


邓康明曾说:


“所有HR的努力,如果不能沉淀成组织的默契,那就是一个失败的HR。”


张鹏

当代置业执行董事兼总裁




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张鹏于2001年加入当代置业,历任集团人力资源总监、副总裁及首席运营官。经过十余年的时间,现担任集团执行董事兼总裁。他是现实版从HR拼到CEO,职场“超袭”的人生。


4、自主创业


有一类人,是注定不会一辈子做HR的。他们有野心、有魄力、懂积累,不论做HR还是其他职位,都是为了以后自己出来做老板。


徐水波

天地汇CEO




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1997年,26岁就担任世界五百强企业的人力资源总监。

2007年,徐水波加入荷皇天地(TNT)大中国区,担任人力资源总监。

2008年,由于其在天地华宇整合期间的出色表现,被公司任命为天地华宇集团CEO,完成了人力资源总监向总裁转换的华丽转身,并成为TNT有史以来第一位中国籍CEO.

2011年,出任传化物流集团的CEO.

2013年,离开传化,自主创业。


李善友

混沌大学创办人




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2000年至2001年期间,李善

友担任搜狐公司人力资源总监;

2001年至2002年期间,担任搜狐总编辑;

2002年至2005年期间,担任搜狐公司副总裁;

2006年,从搜狐离职,创办了视频分享网站酷6网;

2014年成立颠覆式创新研习社,并于2017年成立了混沌大学。

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