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培训发展为什么有些培训说不出哪里不好,但就是带动不

这年头,做培训管理者难、做HR更难、做LD的HR更是难上加难,做让老板满意的LD的HR难乎其难。 既要做业务老大心里的蛔虫,又要成为会盘各种资源的“交际花”。很辛苦地去制定培养……

培训发展再好的培训项目,也怕学渣搅局:培训的机会应

文 | 培训经理指南掌柜 南哥 培训本身是一个花公司的钱帮助员工提供学习与成长机会的事情,从逻辑上来讲,这是公司对员工免费的投资,从理论上来讲这跟免费的午餐没有什么区别……

培训发展知识越来越廉价的时代,该如何做好培训?

作 者丨马博,GHR人才发展中心合伙人,GHR原创作者 作为一名培训人,在你组织的培训中一定遇到过以下这些情况: 老师在前面滔滔不绝,下面却很多人在玩手机; 你的公司好不容易上……

培训发展黑洞的启示——培训的本体不应是能力或素质,

昨天晚上,人类终于通过图像证实了黑洞的存在,这的确是人类历史上伟大的进步。不得不感叹,爱因斯坦真的太厉害了。 先说一下黑洞的概念:黑洞是现代广义相对论中,宇宙空间内……

培训发展定制模拟学习产品的七大趋势

(这里模拟沙盘学习指的是针对教学主题和需要,通过桌面模拟和游戏的形式,让学员通过体验,反思,认知和改善行为的教学过程。) 2009年,在给爸厂的支付业务交付瑞典某公司的……

培训发展为什么搞培训的最需要培训?

有人开玩笑说:搞培训的最需要培训,管理咨询公司最需要咨询,管理学院的管理最需要提升。有几分道理吧。今天我们来聊聊:为什么搞培训的最需要培训? 其实我们无法评估这个“……

培训发展为什么这次培训真的很好,但学员却无法直接应

桃花影落飞神剑,碧海潮生按玉箫 封面摄影:《培图共享》社群成员@Kevin.lin 文 | 培训经理指南主编 南哥 不管你同意还是不同意,有一个事实你必须接受,你看的书或者是参加的课堂……

培训发展培训落地的五个关键点

培训中有个“433”模型,培训有效性40%来自需求分析、目标设计、方案设计等;30% 来自培训中的实施和训练;30% 来自培训后的推动转化。但是实际调研的情况是,大部分人将时间精力……

培训发展培训体系设计与优化——模型、步骤与核心原则

近10年的时间,培训技术有很多的创新与变化。但是这么多年,培训体系的架构似乎到目前为止,还在沿用七八年以前的思路。 01 、培训体系设计价值链全景图 为了让你更好地理解培训……

培训发展培训案例的获取、萃取与使用!

在一些大型集团公司里,他们在成长过程中会有很多惊心动魄的案例,这些案例犹如瑰宝一般藏匿于各个角落,往往是我们学了太多外部的案例,而忽视了内部案例。但是如果藏匿的太……

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