茂名人才网招聘信息网-茂名市人才信息网-亲民网

激励,巧用年关时刻

2019-09-27 21:10:44 认可激励

茂名市人才信息网导读:激励,巧用年关时刻 “年关时刻的激励”,这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪 、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。 文:王缨 责任编辑:焦晶 伴随着...

“年关时刻的激励”,这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪

、升职的问题,企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。


文:王缨 责任编辑:焦晶

 


伴随着经济危机这样一个特殊的时期,我们来讨论怎么过年,德勤咨询人力资源总监吴胜涛很感兴趣,特别是关于“年关时刻的激励”。他说:这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题,企业很多的经营理念

和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此,企业要把这件事上升到战略的高度来考虑,并根据企业情况制定总体的年终激励策略。这其中,必须要明确几个方面:


首先,确定整体激励导向


每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合;其次,也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色。比如:激励是完全以业绩为导向,还是按照能力提高为导向,或者是以忠诚度为导向,这都与企业的价值观息息相关。而且对于在引进人才、引进资金等方面做出特殊贡献的员工是不是应该得到奖励,这些都需要先在导向上明确下来。



其次,明确激励组合和手段


一般来说,激励手段有物质和非物质两类。物质方面包括:加薪、奖金、晋升、转岗等手段,但是具体来说,是加薪多一点还是奖金多一点,晋升多一点还是内部横向转岗多一点,或者非物质的福利与荣誉多一点,这些就要求企业对不同的激励手段提出一套或几套组合方案。


再次,考虑具体沟通策略


不管采取怎样的激励方案,企业都会遇到这样那样的问题,比如:公司业务的波动,或者员工之间的公平性争议,你很难做到百分之百的好。这时候,我们就需要通过沟通来弥补不足。比如:当公司业绩不好或员工有不公平感时,

就需要通过恰当的沟通
策略和沟通渠道去解决,让大家能够跟公司一条心。实际上,年底沟通是很多公司做得比较薄弱的一个环节,因激励而留下的问题,很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。



从操作层面讲,不管之前有没有明确的奖金计划,高管层到这个时间点上,应该就年终奖发放问题事前与一线管理者达成共识,明确在奖金发放上的倾斜政策,进行期望管理。尤其是在金融危机的影响下,今年很多公司的奖金可能会相对少一些,事先吹点风更有必要。事实上很多外企都是这样做的,它们先把经理级以上的人员召集起来,由公司总裁对一年的业绩情况做一个介绍,让大家心中有数,并探讨具体必须保住哪些骨干人才等。这样,企业就可以通过事先的沟通让公司管理层理解公司的情况和意图,并稳定住骨干人才的心,不至于最后奖金发下去就像“炸了锅”一样。

本文激励,巧用年关时刻由茂名市人才信息网的小玲整编收集于网络,激励,巧用年关时刻的观点不代表本站观点,如果您还想了解更多关于黄金首饰相关的文章,请点击查看黄金首饰的其它文章,请关注黄金首饰,http://www.qinminwang.com/maoming/zhichangzixun/renkejili/1850.html

以下所有内容,都可以直接点击标题跳转

茂名市人才信息网


找工作
 


职场资讯
 


劳动法
 


招聘选拔
 


培训发展
 


绩效管理
 


薪酬福利
 


个税社保
 


认可激励
 

 

 职场提升

 

简历指导

茂名招聘会

 

黄金首饰网亲民网
茂名市人才信息网为您提供茂名招工招聘最新信息、茂名招聘网最新招聘以及茂名招聘会信息,免费发布简历。发布招聘岗位

推荐文章

热门文章