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谷歌工资太高逼走员工,都是薪酬系数惹的祸!

2019-09-27 21:30:43 薪酬福利

茂名市人才信息网导读:谷歌工资太高逼走员工,都是薪酬系数惹的祸! 来源丨三茅网(ID:sanmaohr) 跳槽旺季,员工离职的原因无非是“钱少事多领导傻”,但谷歌员工的离职原因竟然是工资太高?大公司就是与众不同? 2005年 谷歌成立了汽车事业部,专...

来源丨三茅网(ID:sanmaohr)



跳槽旺季,员工离职的原因无非是“钱少事多领导傻”,但谷歌员工的离职原因竟然是工资太高?大公司就是与众不同?


2005年

谷歌成立了汽车事业部,专注

研究无人驾驶。为了激励研究人员,谷歌特意设计了一套很特别的薪酬制
度:其中影响收入的最关键因素竟是,车跑的越远,工资越高。


2015年

无人车的研究取得了重大突破,有员工计算了下自己的工资,半年的收入就高达数百万美金。然后他就辞职了,因为钱挣够了! 谷歌的HR欲哭无泪,因为他们发现,已经不能通过提高薪酬留住员工,甚至为了留住员工,他们不得不考虑降薪。


吃瓜群众看了新闻三脸懵圈,但HR看了却表示“搜迪斯捏”。


报道原是这样的:


由于谷歌无人车部门的薪酬结构系数在设计时定得过高,使得员工的薪水像滚雪球一样越滚越大。有员工透露,他最终获得的报酬是过去四年分红和股权的总和的16倍。高薪与丰厚的奖金让这些员工已经不再需要工作保障了,所以不少员工离职去把握新的机遇。


划重点:说来说去,这些关键人才的流失都是因为薪酬结构设计的不合理啊!


作为HR,一般都只会埋怨企业薪酬福利不够好,对于候选人没有足够的吸引力而导致招聘难,万万没想到福利太好也会让人才流失。今天,小编就来给大家数说说HR设计薪酬体系需注意哪些细节?


 1  薪酬结构要合理 


薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。


基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪水的刚性。


职位薪则根据不同职位的工作分析,来分析岗位的价值,做出科学准确的岗位评估,来体现职位薪水的高低,满足员工内部薪资平衡心理。


绩效薪是根据绩效结果的达成,来确定绩效工资多少,企业内不同层次的员工,绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%,中层20-30%,基层10-20%。(数据仅供参考,依实际情况而定)


年资属于内部普调工资,应体现工资的平衡公平性,加班工资的计算则要体现工资的合法性。


 2  薪酬水准具竞争力 


薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失,直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。


 3  执薪公正,做到同工同酬 


如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬,员工就会认为自己受到不公正待遇。因此,员工在工作中就会产生消极怠工,降低努力程度,在极端情况下将有可能造成辞职。


如果这是一名普工的话,或许他的做法给企业造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将难以估量。


 4  同级别、同层次员工分工合理,劳逸平均 


如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。


同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往,公司的员工一定会是牢骚满腹,轻则造成内部不团结,影响士气,重则造成员工消极、人心不稳,跳槽频繁。


&

nbsp;5  中高层与基层员工薪资水平差异不能太大 


中高层管理或技术人

员确是属于企业核心人才,所产生的价值确实不一样,工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上,则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将出现死气沉沉的局面,而中高层的工作也难以开展。


 6  调薪有依据,绩效考评公正、公平 


企业内岗位的调薪,做好了能激励员工的士气,做不好会动摇部分员工的信心。


尤其是毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑,甚至不满,调薪必须有依据,讲原则,重激励。


 7  薪资计算准确,发放及时 


企业不能够做到准时发放薪资,薪资计算经常出现错误,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能致使公司名誉遭受损失,也可能使外部投资者对该企业丧失信心,同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规,得不偿失。


 8  公司利润与员工适当共享 


企业是个利益共同体,利润大家创造,收益共同分享。因此,企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。


同时,注意分配的度。如果分给员工的过少,可能会导致员工不满,影响员工工作的积极性;分给员工的过多,这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要,与前者相比,公司的损失更大。


在掌握合理设计薪酬结构的基础上,还有最重要的一点要引以为鉴,那就是凡事不能过度,不然,就像谷歌的那批员工一样,你懂的,不然到时候你所在的企业可能也会上新闻头条了。


调薪有那么难吗?说句实话,还是有点难度的。不过实际操作过程中可以遵循一些简单法则,帮助企业快速调整。

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