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金三银四招聘季,3位大咖来助力!招人、识人、

2019-09-27 18:51:02 招聘选拔

茂名市人才信息网导读:金三银四招聘季,3位大咖来助力!招人、识人、 金三银四招聘季,3位大咖来助力! 招人、识人、用人一站全搞定! 招聘旺季,让HR棘手的事情就开始多了起来,比如下面这些你是否感同身受? 1、如何撰写JD才能增加曝光率? 2、如...

金三银四招聘季,3位大咖来助力!

招人、识人、用人一站全搞定!


招聘旺季,让HR棘手的事情就开始多了起来,比如下面这些你是否感同身受?

1、如何撰写JD才能增加曝光率?

2、如何将招聘网站用到极致?

3、如何构建招聘渠道?

4、招聘的新员工,到底需要应用怎样的素质标准?

5、培养新员工的哪些能力才更有利于工作?

6、员工的行为表现到底怎么样?公司满意他们吗?

7、除绩效外,怎样评估员工的能力状况,来发展他们的职业生涯?

8、如何规避雇佣决策与招聘常见风险点?

9、如何对员工进行调岗、调薪、调级?

10、如何做员工离职管控与分析、优化?

11

、如何控制减员增效(员工安置)的实操风险?

……

 以上难题从一个员工的招聘入职到工作能力评估,再到劳动关系管理,基本涵盖了HR工作内容的80%!

 这一次,儒思请来大咖天团,打包帮你解决以上痛点,决胜2019招聘季!

 

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崔文彬

原上市企业HRVP

原中国500强HRD

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金剑锋

前中粮集团内部培训师导师

畅销书《功力:世界500强企业经理人的管理》作者

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王勇

劳动合同法制定与修订专家组成员

天津市兼职仲裁员

“劳动法讲习所”创始人

 3位实战导师!

3门共42节视频课程!

帮HR成为卓越招聘经理的同时,更能熟练构建与应用胜任力模型,并掌握新法环境下的劳动关系管理!从此成为老板眼中最得力的助手!

 课程设置

第一门课:《成就卓越的招聘经理》

价格:199元

讲师:崔文彬

原上市企业HRVP

原中国500强HRD

课程大纲:

1、招聘的全价值链解析与能力要求

2、如何利用需求访谈引导理性招聘

3、需求访谈的五维护设计

4、需求访谈流程与访谈表设计

5、如何撰写JD才能增加职位曝光率

6、招聘策略构建的内容与方法

7、定位目标基因-学会必要的行业产业链分析

8、定位技能基因-学会必要的技能价值链与职位族分析

9、如何将招聘网站用到极致

10、如何构建多元化的招聘渠道

11、关键词的提炼技术与搜索技术

12、雇主品牌营造的内容与步骤

13、优良面试体验与差异化吸引策略

14、面试方法全解析(上)

15、面试方法全解析(下)

16、招聘团队的管控要点与实施步骤

17、基于钉钉的免费招聘系统搭建

18、人力资本视角-学会有效统筹管控招聘资源

19、跨部门视角-建立必要的职业品牌与危机公关

20、自我视角-学会有效借力与自我减压

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 第二门课:《胜任力模型构建与应用》

价格:99元

讲师:金剑锋

前中粮集团内部培训师导师

畅销书《功力:世界500强企业经理人的管理》作者

课程大纲:

第一节:胜任力素质模型内涵与建构框架

1、胜任力素质内涵

2、胜任力与卓越表现的逻辑

3、胜任力构建模系统图

第二节:职位胜任力的剖析

1、胜任力、行为表现与绩效结果的逻辑胜任力自我剖析工具。

第三节:BEI行为事件访谈方法

1、BEI方法是怎样收集和总结卓越的行为表现

2、胜任力词典

3、BEI行为事件访谈表。

第四节:胜任力素质模型图的建立

1、胜任力素质模型的意义

2、胜任力素质模型图

第五节:职位胜任力的分级描述

1、为什么要将胜任力用行为表现进行分级分层

第六节:胜任力素质模型的应用

1、为什么要认证行为表现?

2、胜任力评估工具表

3、员工能力提升计划表

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 第三门课:《新法环境下的劳动关系战略管理实操》

价格:79

讲师:王勇

劳动合同法制定与修订专家组成员

天津市兼职仲裁员

“劳动法讲习所”创始人

课程大纲:

第一节:企业劳动关系管理规划实战分析

1、劳动关系规划影响因素——外部环境

2、劳动关系规划影响因素——内部环境

3、劳动关系战略管理

第二节:企业用工多元化方式设计核心难点热点操作指引

1、新形势下企业的用工背景

2、采取灵活雇佣模式的必要性

3、九大用工模式的分析

第三节:企业高层劳动关系管理与集团、异地用工设计

1、异地用工人力资源管理、劳动争议处理的法律冲突

2、工资支付地区差异

3、合同终结地区差异

4、异地用工操作实务与法律风险控制

第四节:企业规章制度的梳理与方案设计

1、规章制度三性分析

2、规章制度的合规性确立解析

3、严重违规解除程序三大核心

第五节:雇佣决策与

招聘风险常见风险点解析

1、如何制定公示录用条件

2、应聘信息登记表设计

3、面试应当注意的问题

4、入职通知、 offer

5、常见招聘与用工风险点解析

第六节:员工调岗、调薪、调级的实务操作

1、劳动合同变更概述

2、“三调”常见的违法情形

3、6种调岗调薪的实操指引

绩效不佳、能力不胜任员工的管理

第七节:员工离职管控与分析、优化(一)
1、员工被动辞职的概述及风险防范
2、如何运用金手铐制度留住核心员工

3、劳动关系结束的全面解析
4、员工主动辞职的概述及风险防范

5、.限制员工辞职的方式与运用

6、员工离职手续办理

7、常见热点问题

第八节:员工离职管控与分析、优化(二)

1、协商解除劳动合同管理实务       

2、解除劳动合同管理实务与风险防范

3、10种解除劳动关系的操作指引

4、用人单位单方解约和防止被单方解约

5、“三金”(赔偿金、违约金、补偿金)的类别、应用情形、标准及控制技巧

第九节:减员增效(员工安置)实操风险控制

1、裁员操作基本分析     

2、裁员解除程序控制       

3、裁员解除替代措施风险控制

第十节:新法环境下HR必备的法律诉讼技能

1、劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防

2、劳动争议处理应对策略与处理技巧

3、人力资源管理风险节点与常见劳动争议预防策略

4、集体性事件预防与谈判策略

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 今天给大家带来好消息!

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